Publikation

Wertschöpfung in Gebäuden: Entwicklung eines Geschäftsmodells für Kreislaufwirtschaft

Dieser Bericht liefert einen soliden Geschäftsgrundsatz für die Kreislaufwirtschaft und untersucht fünf Strategien, die zeigen, wie Akteure im Bereich der gebauten Umwelt einen soliden, langfristigen Wert schaffen können, indem sie sich die Prinzipien und Praktiken der Kreislaufwirtschaft zu eigen machen.

Zuletzt aktualisiert: März 2025

Der Bericht „Unlocking value in buildings: developing the business case for building circular“ liefert eine überzeugende wirtschaftliche Argumentation für zirkuläres Bauen. Fünf Schlüsselstrategien veranschaulichen, wie Akteure der Bau- und Immobilienbranche durch die Umsetzung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft langfristige Werte schaffen können.

Jedes Gebäude ist einzigartig, und sein zirkulärer Wert hängt stark vom jeweiligen Kontext ab. Der Bericht analysiert fünf verschiedene Kreislaufstrategien, Gebäude und Gebäudekomponenten – vorwiegend aus der Perspektive der Gebäudeeigentümer. Er zielt darauf ab, den mit diesen Strategien verbundenen Wert darzulegen.

Der Wert muss ganzheitlich entlang der gesamten Lieferkette betrachtet werden. Den Wirtschaftlichkeitsnachweis für zirkuläres Bauen zu verstehen bedeutet, den aktuellen und zukünftigen Wert aller Elemente und Schichten eines Gebäudes sowie die Beiträge aller beteiligten Stakeholder zu berücksichtigen. Dieser Bericht baut auf den Erkenntnissen über ungenutzte Potenziale der Kreislaufwirtschaft im Immobilienbereich auf, die erstmals im Bericht „From Principles to Practices“ („Von Prinzipien zur Praxis“) vorgestellt wurden.

Diese Arbeit wird von Arup geleitet und von der Ellen MacArthur Foundation unterstützt. Arup und die Stiftung arbeiten seit 2016 als Partner zusammen und fördern die Anwendung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft im gesamten Bereich der gebauten Umwelt. Nur durch die Anwendung kreislaufwirtschaftlicher Prinzipien kann eine gebaute Umwelt entstehen, die auf Wiederherstellung und Regeneration ausgelegt ist.